由于《易经》思想在东方管理思想中得到了广泛的应用,现代西方的一些学者也开始注重从《易经》中汲取知识和方法了。
1979年,美国夏威夷大学的成中英教授开始把《易经》用到管理方面,把艺术、管理、哲学、科学融为一体,建立了中国管理科学。他把《易经》作为其哲学基础,认为中国管理科学的整体观是《易经》的天地人三才之道在管理科学领域的具体表现。
1986年,一个叫做达米安·奈特的人根据《易经》写了一本《决策易经》的书,书中讲到了《易经》的体裁和内容跟商业决策之间的关系。这本书在整体结构上跟《易经》非常相似,它除了序言小,有六十四个部分,每个部分就是一卦,每卦的卦名和六爻都取自《易经》,不过卦名下却是分成卦辞、方式、环境、概念、模型等在决策事项中,主要对管理、计划、增长和生产力、反馈、广告市场、风险、产品选择、服务、崛起、撤退、创新、直觉、投资和财务、合同与协议、时间调整、通信、资源保证、国际贸易、研究与发展、不幸原因、好运原因等方面进行选择性论述。达米安·奈特认为如果一个人能理解自然界的有序性,并作适当的调整,就会有更多的成功机会。
西方还有一些易学家将易理归纳成七种实用原理:变易是顺应自然的变动;一切动态均周而复始,不因自然变化而有所改变;万物都在变,但六亲的地位和关系是变易中的不变部分;变易的常规是人性被信任的基本准则;变动是循序渐进,有条不紊的;变易有定的轨道或常规;变易要顺乎天理,即顺水行舟,切不可逆天理而行事。这些原理被作为给管理者的借鉴和参考。
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